1. Menyediakan hala
tuju / menentukan matlamat / fokus sesebuah organisasi.
· Organisasi perlu
membuat analisis peluang, cabaran, ancaman, kekuatan, kelemahan untuk menentukan
matlamat.
· Membantu
pengurus menentukan matlamat, kumpulan kerja dan membangunkan strategi yang
menyeluruh bagi mencapai matlamat.
· Pengurus juga
dapat mengagih dan mengguna sumber dengan lebih efektif dan efisien.
· Membantu
mengenalpasti operasi yang diperlukan serta bagaimana ia mempengaruhi
organisasi.
· Contoh:
Perancangan 5 tahun – menyatakan visi, misi, objektif, rancangan operasi,
keperluan kewangan, keperluan sumber manusia bagi mencapai matlamat
organisasi.
2. Ukuran prestasi /pencapaian
2. Ukuran prestasi /pencapaian
· Dalam rancangan
ada matlamat/objektif yang ingin dicapai. Objektif/matlamat ini akan menjadi
garis penamat.
· Perancangan
membolehkan penetapan tanda aras yang hendak dicapai oleh sesebuah organisasi.
3. Tindakan pembaikan
3. Tindakan pembaikan
· Hasil sebenar
yang dicapai akan dibanding dengan gol.
· Kekurangan akan
ditambah baik.
4. Panduan membuat keputusan
4. Panduan membuat keputusan
· Dalam rancangan
ada garis panduan tentang apa matlamat dan bagaimana mencapainya dan garis
panduan ini akan menjadi panduan kepada membuat keputusan khususnya berkaitan
pengagihan sumber sesebuah organisasi.
5.
Sebagai alat kawalan
· Supaya
penyelewengan/kesilapan dapat dielakkan
· Dengan
perancangan satu sistem kawalan dapat diwujudkan.
· Pengurus dapat
memastikan pencapaian organisasi selaras dengan perancangan.
· Tindakan
pembetulan dapat dilakukan dari semasa ke semasa.
No comments:
Post a Comment